暗闇バイクエクササイ「FEELCYCLEホットヨガスタジ「LAVA」など、業界新風こす事業次々成功させる株式会社ベンチャーバンク創業者・代表取締役会長鷲見貴彦氏自ら、その経営理念であ「社員満足度経営についてまとめた書。

イラスト:伊藤美樹

突然ですが、社員をもっと大切にしてみてください

持続可能な経営戦略

鷲見 貴彦・著

(株式会社ベンチャーバンク 代表取締役会長)

イラスト 伊藤美樹/四六判・256頁/定価 1600円+税/発行 2017年12月25日/出版元 株式会社夜間飛行

52人採用→56人退職……

どん底からたどり着いた人と会社を

伸ばし続ける最先端の経営戦略!!

 

◉「ブラック企業」に欠けているのは倫理観ではなく合理性!?

◉人材は「引き抜く」よりも「育てる」ほうが低コスト!?

◉「他人からの評価」は忘れる。「他人との比較」はしない。

◉転職の時にチェックすべきは、年収や社名ではなく、社員満足度

◉「適材適所」は事業のステージで変化する

東洋経済オンライン(2018年1月)、ハフポスト日本版(2018年1月)など、各種メディアで話題沸騰!

JR・私鉄にて車内広告掲載中!

ベンチャーバンクが

次々と新規事業を成功させる秘密は、

「社員満足度経営」

にあった!!

高い社員満足度は、最強のソリューションとなる!

暗闇バイクエクササイズ「FEELCYCLE」

ムードのあるスタジオの中で、最先端のダンスミュージックに合わせてインドアバイクを漕ぐ新感覚のフィットネス暗闇バイクエクササイズの「FEELCYCLE」や、日本全国で330店舗以上を展開するホットヨガスタジオ「LAVA」。

次世代型マンガ喫茶「Hailey'5 Cafe(ハイリーファイブカフェ)」など、業界に新風を吹き込む新規事業を次々と成功させる株式会社ベンチャーバンク。

 

グループ総売上は2017年3月期で369億円、2018年3月期の予想は487億円と右肩上がりに業績を伸ばしている。

次世代型マンガ喫茶「Hailey'5 Cafe(ハイリーファイブカフェ)」

ベンチャーバンクについて

 

ベンチャーバンクグループは、株式会社ベンチャーバンクを中心に、ホットヨガスタジオ「LAVA」を展開する株式会社LAVA International、暗闇バイクエクササイズ「FEELCYCLE」事業を展開する株式会社FEEL CONNECTION、次世代型漫画喫茶を中心とした複合カフェ事業の株式会社ソーエキサイト、社内外向けに人材教育を行う株式会社iGENEで構成される、グループ企業。

 

グループの社員数は4,913人(正社員 2,847名、アルバイト 2,066名/2017年8月末現在)、グループの総売上は369億円 (2017年3月期)に達している。

突然ですが、社員をもっと大切にしてみてくださいーー持続可能な経営戦略

鷲見 貴彦・著

(株式会社ベンチャーバンク 代表取締役会長)

定価 1600円+税

四六判・256頁

発行 2017年12月25日

出版元 株式会社夜間飛行

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書籍内容

 

【目次】

イントロダクション

Part1 まずは「自分が満たされる」こと

  • 入社3年目の青年が、「社長」を目指すことのできる場所を作る
  • かかわった一人ひとりの人間が成長すること。それこそが、ビジネスにおける「成功」だ
  • 高い社員満足度こそが、ビジネスの成功を呼び込む
  • 短期雇用よりも長期雇用のほうが合理的
  • 管理者クラスの人材は「引き抜く」のではなく、「育てる」ほうが低コスト
  • 「ブラック企業」に欠けているのは「倫理観」ではなく「合理性」
  • 働く人が「つまらない」「やりたくない」と感じているビジネスには、未来がない
  • 顧客満足度経営が「持続性」に欠ける理由
  • 何よりも社員満足度を優先させる!
  • 自己犠牲をビジネスに持ち込まない

 

Part2 揺らがない「軸」さえ手にすれば、もう怖いものはない

  • 働くことそのものが「喜び」になっているか
  • ワークライフバランスの改善だけでは、解決しない問題がある
  • 高い社員満足度がもたらした、新規事業成功の「正のサイクル」
  • 売上や利益率よりも、経営に大切なのは「自分の軸」を見失わないこと
  • 「他人からの評価」は忘れる。「他人との比較」はしない。
  • 主観的な感覚を、「自分の軸」に据える
  • お金で買えるのは「ある程度までの幸せ」だけ
  • 転職の時にチェックすべきは、年収や社名ではなく、社員満足度
  • ビジネスには「成功」か「大成功」しかない

 

Part3 時間をかけて、あなただけの「軸」を見つけよう

  • 思い描いてきたことのすぐそばに、あなたの「軸」は育っている
  • 自分の軸」を見つけた人は、すさまじい力を発揮する
  • 「10割の満足」を目指そう
  • 自分が興味のないことをビジネスにしてはいけない
  • 「なんとなく好き」を掘り下げてみる
  • 自分に問いかける習慣をつけよう
  • 理念を明確化する
  • 自分への問いかけを習慣化する社内文化を育てる

 

Part4 チャレンジし続けるための社内環境戦略

  • 「適材適所」は事業のステージで変化する
  • 誰もが「社長」になれる選択肢を用意する
  • 株式公開をしないのは、「適材適所」を徹底させるため
  • さまざまなタイプの人材の「居場所」をつくる
  • 「見切り発車」は事業立ち上げの大切な資質
  • チャレンジをした人だけが、失敗する権利を得られる

 

Part5 「思い込みを捨てる」は最強の習慣!

  • 「今、自分がどう感じているのか」ということすら、私たちはわかっていない
  • 変えることができるのは「行動」だけ
  • 自分の葬式を想像する
  • 瞑想は「自分」に向き合う最強の習慣
  • 無意識の思考の8割はネガティブ
  • 大切なのは「怒らないこと」ではなく、「怒っている自分に気づく」こと
  • 「常識を捨てる」ことは、社内の人間関係改善の鍵
  • 「非常識」を「チャンス」に変える

 

おわりに

出版元:株式会社夜間飛行

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販売:夜間飛行 取手オフィス

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